Choix de solutions ERP & CRM
Comparer les outils selon vos processus, les intégrations, les coûts et la capacité d’évolution. Préparer des scénarios de démonstration qui reflètent votre activité réelle.
Aligner les outils sur vos processus
Logiciels métiers & ERP.
Choisir, intégrer et faire adopter des logiciels de gestion qui relient vos équipes et limitent la dispersion des informations.
5 prestations · Un périmètre adapté à votre contexte
Partir de votre réalitéEst-ce le bon
Est-ce le bon
point de départ ?
Pas besoin d’avoir déjà choisi une solution. Ces situations permettent de repérer si cet accompagnement correspond à votre besoin.
Vous vous reconnaissez ?
- Les ventes, stocks et factures sont suivis dans des outils qui ne communiquent pas.
- Vous hésitez entre adapter le logiciel existant et le remplacer.
- Une migration ou un nouveau paramétrage doit être validé avec les utilisateurs.
Le détail de notre accompagnementDes interventions concrètes.
Des interventions concrètes.
Un périmètre clair.
Chaque prestation peut être mobilisée seule ou intégrée à un projet plus large. Le cadrage précise les objectifs, les dépendances et les critères de validation.
Paramétrage & déploiement
Configurer les profils, les référentiels, les formulaires et les workflows. Organiser la recette avec les utilisateurs et le passage à la nouvelle solution.
Reprise & migration des données
Définir les correspondances entre champs, nettoyer les données et tester les imports. Prévoir la vérification des volumes, des règles et de l’historique conservé.
Connecteurs & échanges métier
Relier les logiciels de gestion, la boutique, les outils documentaires et les applications internes. Définir les sources de référence et gérer les erreurs de synchronisation.
Recette & accompagnement des utilisateurs
Construire des cas de test métier, préparer les supports et accompagner la prise en main. Recueillir les difficultés pour prioriser les ajustements après démarrage.
Votre contexte est particulier ?
Parlons de vos outils, de vos contraintes et du résultat attendu pour construire une intervention adaptée.
Décrire mon besoinCe qui vous est remisDes livrables utiles,
Des livrables utiles,
au-delà de l’intervention.
Le contenu exact des livrables est confirmé avec le périmètre de la mission.
- Matrice des besoins et aide au choix
- Dossier de paramétrage et règles de gestion
- Plan de migration et bilan de recette
- Supports utilisateurs et plan d’adoption
La direction à prendreCe que nous visons
Ce que nous visons
avec vos équipes.
- Des processus plus cohérents
- Moins de doubles saisies
- Une adoption mieux préparée
Une collaboration structuréeDe votre besoin
De votre besoin
à la prise en main.
Vous gardez une vision claire des étapes, des décisions et des éléments à valider.
Cadrer
Comprendre l’existant, les objectifs et les contraintes. Définir le périmètre et les livrables attendus.
Réaliser & valider
Intervenir par étapes, partager les points d’avancement et vérifier les résultats avec vos équipes.
Transmettre & suivre
Remettre les éléments convenus, accompagner la prise en main et définir les suites utiles.
Avant de commencerQuelques réponses
Quelques réponses
à vos questions.
Une autre question sur votre environnement ou votre projet ? Parlons-en.
Faut-il remplacer tous les logiciels existants ?
Non. Nous évaluons ce qui fonctionne, ce qui peut être connecté et ce qui doit évoluer. Une intégration ciblée peut répondre au besoin sans remplacement général.
Pouvez-vous intervenir aux côtés de l’éditeur ?
Oui. Le périmètre peut couvrir les besoins métiers, les interfaces, la migration ou la recette, en coordination avec l’éditeur et ses règles de support.
À vous de jouerFaisons avancer
Démarrer la conversation Faisons avancer
votre informatique.
Un contexte, une question ou un projet : le premier échange sert à comprendre ce dont vous avez besoin.